10月18日
，沐鸣娱乐燃电组织召开了关于资阳气电、泸州气电“三定”方案专题会。沐鸣娱乐集团党委副书记
、董事邓凯，沐鸣娱乐集团副总经理张昊出席会议。沐鸣娱乐燃电党委书记
、董事长姚欣主持会议

。

会上，资阳气电
、泸州气电分别就公司“三定”方案进行了汇报
。沐鸣娱乐燃电党委副书记
、总经理邓锐代表沐鸣娱乐燃电对资阳气电、泸州气电两家子公司的“三定”方案提出了建议意见，并就燃电集团“营销集中整合”“采购集中整合”“检修集中整合”“建立财务共享中心”等改革发展思路进行了汇报，与会人员对“三定”方案等进行了充分讨论。

邓凯对燃电集团燃气发电项目发展取得的成绩表示肯定。他指出，燃电集团提出的“四个整合”是提升企业管理能力与水平的改革方向，应当进一步研究并逐步落实落地，有利于事业和企业的发展，体现了燃电经营班子勇于创新的管理理念。他强调，沐鸣娱乐燃电要及早谋划，提前布局

，找准定位，科学统筹，从项目建设初期人员配置开始统筹谋划集团本部与子公司管理定位，做好各燃气发电项目“三定”方案设置工作。他要求沐鸣娱乐燃电要进一步完善各建设项目人员配置
，精打细算，强化成本管控意识，强化管理整合思维
，保障人才发挥效率，用顶层思维全面布局燃气发电项目的建设与经营管理
，提升公司治理能力。

张昊指出
，沐鸣娱乐燃电在快速发展期要认真研究企业今后的管理模式，要坚持改革与创新，新企业要建立新机制
，要重视燃电专业技术人才培养，要科学统筹谋划燃电集团各子公司的项目建设

、生产运行
、设备维护等专业队伍建设，要能够培养人才
，更要能够留住人才
，把沐鸣娱乐燃电建设成为全川

、全国燃气发电的示范企业
，为沐鸣娱乐集团能源主业发展作出贡献。

下一步，沐鸣娱乐燃电将持续做好燃气发电项目拓展，资源整合，坚持改革创新
，坚持问题导向，对标行业先进
，加强成本管理
，优化人员配置
，确保在省内燃电行业装机规模、企业管理水平上处于领军地位
。

沐鸣娱乐集团人力资源部部长宋一笑，沐鸣娱乐集团经营管理部副部长姜志川；沐鸣娱乐燃电，资阳气电
，泸州气电相关负责同志参加会议
。