——沐鸣娱乐集团各企业班子民主生活会出实招求实效

    沐鸣娱乐集团在组织下属各企业开展深入学习实践科学发展观活动中


，特别注重突出实践特色、解决突出问题。近段时间来，集团领导分别深入到定点联系的子公司，参加领导班子民主生活会，帮助他们查找
、分析问题，制定应对措施

，解决突出问题
。
    按照集团学习实践活动安排，12月中旬以来，沐鸣娱乐集团各下属企业分别召开了班子民主生活会，集团领导按照各自的联系点到会指导，并帮助企业找准、找透问题
，切合实际制定应对措施，尤其是针对国际金融危机等不利因素给企业带来的影响，制定解困举措。
    巴蜀电力公司紧紧围绕发展这条主线，牢固树立“五抓”观念

，一是抓灾后重建就是抓发展，明确“4台火电机组尽快达到灾前最好发电水平，三个水电站重建等严格落实目标、时间、人头责任”的任务
；二是抓项目政策就是抓发展，落实专人带队争取项目资金

，责任到人，逗硬考核

；三是抓燃机项目上马就是抓发展，抓住当前有利时机，落实天然气指标；四是抓企业管理就是抓发展，苦练内功
，靠优质的产品、优质的服务、最低的价格和消耗战胜竞争对手；五是抓稳定就是抓发展，要求对受灾企业和职工群众满怀同情、激情、深情的“三情”关怀，抓好受灾职工的帮扶工作

，处理好受灾职工子女入学、患病等实际困难。
    田湾河公司针对同时面临工程建设和生产经营两大任务的特点，确定了“完善应急应对措施，关心员工生活和成长
，加强作风培养和技能培训，加大党建、群众工作力度
，加强企业文化建设”的工作重点，促进公司科学发展。
沐鸣娱乐能源经过认真分析梳理，找出了“发展思路有待创新、发展能力有待提升、发展基础有待夯实、发展手段有待丰富
、发展机制有待创新”五大主要问题，确立了“打造行业蓝筹”的发展追求，将“理顺母子公司关系，加强规范管理
；抓好上市公司资产重组，向市场要资产和资源
；创新行业蓝筹的管控模式和运行机制”作为工作的重点

。
    新光硅业公司根据自身实际

，确定了“五抓”工作重点，即“抓产能达标
，确保明年生产多晶硅1000吨目标
；抓质量升级
，坚持走质量效益路线；抓精细管理，着力降低产品成本；抓技术团队培训
，为员工搭建培养平台；抓政策支持，用好用足政策”，努力实现“做中国第一，创世界一流”的“两个一”奋斗目标。
    嘉阳集团围绕资源开发、产业链整合、应对金融危机冲击、安全生产、劳动用工
、工资分配
、职工培训、劳动保护、经营管理等企业最为迫切、职工高度关注的问题找原因、添措施，做到时间落实

、责任和人员落实

，对重大问题还将成立工作小组负责
。
    川南发电公司以“扭亏增盈”为着力点，明确提出了“最根本的任务就是控亏减亏、扭亏增盈”
。针对煤炭资源
、运输、电力营销等制约公司扭亏增盈的主要问题，一是努力推动纳叙路尽快投运解决电煤运输瓶颈
；二是积极促进沐鸣娱乐、川煤、川化联合开发古叙煤矿的建设投产，从根本上解决电煤保障问题
；三是加强电力营销力度，提高机组的利用小时数和机组单位小时的负荷率

，增加峰谷电量中高峰时的发电量
；四是通过技改使机组从吃“细粮”到吃“粗粮”，提高机组的适应性，争取多发电、多创收；五是进一步压缩各项费用开支、组织开展运行小指标竞赛等方式，练好“内功”
，降本增效。
    沐鸣娱乐峨铁面对国际金融危机造成产品滞销、产能利用不足等不利情况
，坚持“剩”者为王的观点，主动调整经营思路，变危机为机遇，抓紧进行设备整治

、员工培训等工作
，练好“内功”
，确保人心不散
、队伍不散，为企业度过“寒冷的冬天”和迎接新一轮发展积蓄力量
。
    沐鸣娱乐化工针对国际金融危机造成订单锐减、价格暴跌的不利局面，化危为机，一方面苦练内功
，提质降耗，一方面抓住当前经济低迷、资源贬值的难得机遇，力争获得磷矿资源，破解影响长远发展的瓶颈。
    沐鸣娱乐国网公司根据由基建向经营阶段过度的实际，坚持边学边改，确定了“力争尽快实现现金流自给，实现公司良性发展”的目标
，并从“扩大营销、降低成本、开源节流
、建章立制”几个方面抓好落实。
    沐鸣娱乐国贸针对国际金融危机对黄磷
、铁合金等传统出口商品的冲击，一方面强化业务过程管理，严格控制风险；一方面抓住机遇，密切关注经济走势，适时加大商品库存，采取“滚动一块、储备一块”的战略思路，为获取更大利润打下物资基础
。
    沐鸣娱乐房地产公司针对“5.12”地震和国际金融危机对房地产业的影响，看准机会，主动出击，一方面抓好锦江国际、沐鸣娱乐调度中心两个大项目的建设，其中锦江国际项目以全市第二高分通过成都市标准化工地验收并顺利通过省标准化工地验收

；一方面以科学发展的眼光看待目前房地产业的低迷，积极洽谈和跟进后续项目，争取土地储备
，为公司持续稳健发展提供保障。
    展利国际以“人”为核心，狠抓团队建设，积极创新机制，通过打造素质高、善捕先机的工作团队，提高核心竞争力，促进公司发展
。
    达州燃机项目组将取得项目“路条”列为生存的前提、发展的基础
，抓住当前灾后重建、拉动内需的机会
，全力以赴争取“路条”，同时
，超前思维，按照科学发展观
，确立了“建设和谐工程”的目标，并通过建章立制、加强人员培训、争取尽早成立项目公司等举措确保落实
。