2024年10月14日，公司预算管理委员会组织召开2025年预算编制工作会议。公司、医院领导班子成员及相关部门
、科室负责人、财务部全体职工参加会议
。

会上

，资金财务部对公司2025年第一稿预算汇总情况进行了汇报
，并重点阐述了 2025 年预算编制的原则和依据
，强调了预算的科学性、合理性和可行性。各部门、科室负责人结合实际情况对2025年的业务规划及预算编制情况进行了汇报。会上，大家积极发言
、深入探讨，为2025年预算优化提出了许多宝贵的建议


。

会议指出，各部门（科室）要紧密贴合公司、医院发展规划制定，要将提升预算编制科学性和可持续性作为首要目标
，压实预算编制主体责任，要严格控制成本，提高资金使用效率
。

会议强调

，一是要具有高度的标准化、完整性、可操作性
，要做全面的

、积极的预算，在不确定事项中发现确定性；二是要厉行节约，牢固树立过苦日子、紧日子思想

，提升管理效率，做好降本增效
。三是构建全年预算的闭环管理
，囊括预算编制、执行跟踪、考核改善。